12月3-4日，我院在二住三楼学术厅连续举办了两场“2015年终综合考核专题宣讲会”，院领导，临床科室管理小组代表、实验室负责人以及机关职能部门负责人、管理骨干200余人参会。院书记从2015年度年终综合考核优化的顶层设计进行了说明。他强调，年终考核变化依据主要有两个，一是国家卫生计生委的行业管控要求；二是医院、科室事业发展的需要。针对院科季度沟通会第1季度对2014年年终考核结果反馈的情况和征集的建议，医院从考核指标、考核方法、考核程序方面进行了改进。

黄医生介绍了宣讲会的形式和意义，她说，今年医院强化院内沟通的力度和频度都非常大，每周有电视晨会面向全院职工及时信息传递，每月各个分口有专项工作部署，每个季度有院科季度沟通会和院情通报会。2015年终综合考核宣讲会采用职能部门开放讲座（Open lecture）形式进行也是强化内部沟通、减少信息衰减、避免信息不对称的一种重要方式。

运营管理部程部长从2014年度年终综合考核基本情况及存在的不足、2015年度年终综合考核优化思路和整体安排四个方面进行了介绍，着重介绍了2015年考核方案的优化思路，一是优化考核指标，如把学科建设作为一级指标纳入年度考核，体现医院关注学科发展的导向；特殊科室进行差异化考核；在必考指标中剔除不涉及所有科室的指标，将其作为加分项考核；优化护理考核等。二是优化考核方法，如医技平台科室，将更加关注医疗质量安全等；优化科研人力资源系数等。三是优化考核程序，即方案实施之前征求意见修改完善，各口考核数据反馈科室核实后汇总形成考评结果。

在现场答疑环节，各临床科室代表结合自身实际，围绕年终综合考核方案进行了现场提问，内容涉及科室个性化指标问题、人员归属问题、统计口径问题及具体指标的内涵及考核规则等。相关职能部门负责人针对以上问题现场进行了解答。